奋楫扬帆启新程，赓续前行谱新篇。1月24日，产业技术研究院召开了第一届三次职工代表大会。院党委书记、董事长常青同志作了重要讲话，院调研员、主持经理层工作的吉爱顺同志作工作报告。院调研员刘毓民、成龙胜，院专家程立惠，总经理助理胡瑞忠、李训刚、冯振纲，工会主席韩慧伶在主席台就座。全院41名职工代表参加了会议，非职工代表的9名企业主要负责人列席了会议。会议由院党委委员、纪委书记郭志勇同志主持。

常青指出，疫情恢复后的2023年很不容易，面对“产品生命后半期、经营管理体制机制的理顺、外部市场的重大变化、主要客户大幅下降、政策性支持的衰减、三供一业的移交”等内外困境，虽然出现了大的亏损，但全院广大干部职工克服困难，撑起了转型改革的大局，在求生存的同时为2024年的发展奠定了良好基础。

     常青认真分析了2024年发展机遇和挑战，他要求全院广大干部职工，一是统一思想，要坚定市场化转型的思想，要坚定转型改革的思想，要坚定“两个融合”（与集团业技的融合和全院科研、生产、管理的融合）的思想；二是坚定信心，坚定破解困局的信心，坚定抓住机遇稳存求增的信心，坚定转型改革必胜的信心；三是扎实作为，要做起而行之的践行者，不做坐而论道的空谈者。要讲风格、讲大局，人心齐泰山移，做好团结、协作、配合。要只争朝夕，逝者如斯夫不舍昼夜，要用好春节放假时间，就落实《报告》沟通思想、厘清思路、找准切口、拿出举措，节后打一场有准备之战。

《报告》指出，2023年极不平凡的实践启示我们：一是必须坚持自力更生转型改革，为彻底扭转经营困局蹚出科研型向科研产业经营型再向市场型转变的改革之路；二是必须坚持市场化导向，为彻底扭转经营困局稳存求增；三是必须坚持立足集团创新发展，为彻底扭转经营困局争取一切发展机遇；四是必须坚持价值创造一体化融合，为彻底扭转经营困局赋能；五是必须坚持经济运行深度分析，为彻底扭转经营困局找准作用点、作用力、作用方向；六是必须坚持以人为本，为彻底扭转经营困局凝心聚力。

《报告》指出，2024年转型改革思路：锚定“转（转变观念）、改（加快改革）、拓（拓展市场）、强（强化技服）、育（培育增长点）、降（降低成本）、活（盘闲置资产）、防（防范风险）”等短板，以观念转变为重点，在全员适应转型改革上实现突破；以全面推行分灶吃饭为重点，在经营管理体制上实现新突破；以三项制度改革为重点，在全面推行价值一体化上实现新突破；以渠道拓展为重点，在产业发展规模上实现新突破；以融合创新为重点，在科研市场化上实现新突破；以强化成本管理为重点，在管理精细化上实现新突破。

《报告》指出，2024年工作的重点：一是增强转型改革紧迫性认识，提升全员适应市场能力。要转变观念，增强全员对转型改革紧迫性的认同。要躬身入局，积极主动投入转型改革的实践；二是持续深化经营管理体制改革，全面实行分灶吃饭。要全面推行分灶吃饭，要彰显“一企一策”；三是以三项制度改革为突破口，全面推行价值一体化。要建立价值创造一体化融合体系，要发挥好工资总额指挥棒作用，要强化用工管理改革；四是强化渠道拓展，以增量为目标加快壮大产业规模。要坚持市场化导向，要强化营销系统化管理；五是深化科研管理，不断提升创新驱动发展能力。要要锚定产业链布局创新链，要改进科研管理；六是全力降本增效，下决心解决亏损大户。要推行与定额挂钩的市场化管理模式，要建立与生产规模相适应的用工管理机制，要继续推进代工合作，要用好用活集团内部市场；七是主动作为，妥善应对，不断强化风险管控。要在安环风控上严格按安全生产标准化运行，要在债务风控上要加强现金流管理；八是融合集团管理工作部署，全方位推进管理接轨。要提高站位，提升服从的自觉性、主动性，要统筹谋划，扎实推进融合接轨，要加强财务、经营分析，推进“算账”文化走深、走实，要继续加强干部队伍执行力的提升。

大会期间，听取了冯振纲同志所作的《产业院2023年“三公经费”使用情况报告》，胡瑞忠同志所作的《产业院2023年预算执行及2024年预算情况报告》，韩慧伶同志所作的《提案工作报告》；书面审议了《产业院2024年价值一体化绩效考核管理实施方案》、《产业院2024年度工资集团合同》；民主评议了院领导班子和班子成员；组织进行了各代表团分团讨论；表决通过了《产业院2024年价值一体化绩效考核管理实施方案》、《大会决议》。

会上，举行了《2024年工资集体合同》、《2024年度绩效目标任务书》签字仪式。

大会指出，转型改革，唯一出路；扭转困局，迫在眉睫。前行路上，有风有雨是常态。我们要不惧风雨、勇敢拼搏，直面挑战、攻坚克难，相信有全院广大干部职工的努力，我们就一定能够在破解困局中继续撑起 “求生存、谋发展”的转型改革大局。

大会号召，全院广大干部职工在集团、院党委的坚强领导下，共同以企业生存为怀、以职工福祉为念，更加坚定信心、同向发力、真抓实干、勇毅前行，为彻底扭转经营困局而努力奋斗！